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為系統(tǒng)提升公司管理團隊的綜合素養(yǎng)與領導能力，南通星月印刷科技有限公司于9月22日組織開展了以“計劃是目標與行動之間的橋梁”為主題的專項管理培訓。

本次培訓特邀公司總經(jīng)理擔任主講人。培訓伊始，一場別開生面的團隊協(xié)作游戲——“吸管與A4紙高塔挑戰(zhàn)”迅速點燃了現(xiàn)場氛圍。各小組在有限資源與時間內(nèi)，通過目標拆解、方案設計與協(xié)作執(zhí)行，親身體驗了從戰(zhàn)略規(guī)劃到成果落地的完整過程，深刻理解了科學計劃對提升執(zhí)行效率的關鍵作用。

在理論環(huán)節(jié)，主講人結合多個哈佛商學院經(jīng)典管理案例，系統(tǒng)講解了目標制定的SMART原則、時間管理的四象限法則以及有效授權的實踐方法。與會人員通過“拖延商數(shù)測試”等互動環(huán)節(jié)，進一步審視自身的時間管理習慣，增強了對抗拖延、提升執(zhí)行力的自覺性。

總經(jīng)理在總結中強調(diào)：“成功不僅在于達成目標，更在于實現(xiàn)目標的過程與個人價值觀的契合。我們希望通過持續(xù)的管理賦能，幫助團隊在追求卓越的道路上，既完成業(yè)績，也成就自我。”

此次培訓不僅強化了管理人員的計劃思維與執(zhí)行能力，也為公司人才梯隊建設與組織效能提升注入了新的動力。